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淀んだ空気が慣習を維持している

ゼロベースで考えないから無駄な慣習ですら終わらない



大規模な会議 数百人規模だ

電車を乗り継いで四方八方から会議開催場所に集う
会議の目的ははっきりしない
ゴールのない会議 ダメ会議の典型だ
幸い終了時間だけは決まっている
業績数字の結果報告だけの会議
これは会議とは言わない報告会と名づけよう

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業績数字の報告だけであれば
ホームページにアップすれば終わりだ
なぜ何百人も集まる必要があるのだろう

会社員 サラリーマン 従業員


報告会の経費も当然に発生する 結構な金額になる
そのお金は意味のあるお金なんだろうか
無駄な経費ではないのだろうか
普段コスト コストと強く意識しているのに
こういうコストは何故か度外視されてしまう



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ネットが発達した今 わざわざ集まる必要はない
こんな報告会に疑問を感じている人は実に多い
無駄だから止めた方がいいとみんな考えているに違いない

それでも伝統的で思考停止の慣習は淀んだ空気に支えられている

上意下達ですらないと思う
上意など存在しないかも知れない
きっと誰も確認はしていない
理由はなく慣習だから続くのだ


このムダな努力をやめなさい 「偽善者」になるな、「偽悪者」になれ

成毛 眞 2012-10-09

by ヨメレバ


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コメント
582: by prire on 2013/10/31 at 08:14:04

実体験を書かれているのかどうかわかりませんが、私の会社でも同様の無意味な大規模会合があります。
会社としては帰属意識を高めるという目的などもあるのでしょうが、正直アホみたいです。

583:集まれば帰属意識が高まる by 消費しないピノキオ on 2013/10/31 at 09:25:31 (コメント編集)

ありますよね、そういう安直な意識
飲み会やれば結束が強まるとかね
そんな思わせぶりな態度をしながら業績が悪くなると
リストラしたりするから怨恨が生まれる
もっとクールでいいと思うんだけど

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